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      LED顯示屏企業如何節省“隱形成本”?
      時間: 2017-12-07 14:59:35來源: 江西聚誠光電有限公司
      進入12月,2017年漸入尾聲?;仡欉@漫長又短暫的一年時光,各元旦跨年演唱會華麗舞美設計歷歷在目,原材料漲價、LED屏漲與不漲的煩惱終于揮之而去,元都酒店LED屏起火觸目驚心的景象似是昨日……2017年,LED顯示屏行業曲折前行,LED屏人的心情也跟著如過山車一般起起伏伏。
       
        企業在發展過程中總會在的時期遇到發展的瓶頸,覺得運營的成本一直高漲,卻又難以找到成本的所在“位置”,我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗含的,久治不愈,揮之不去,讓經營者頗為頭疼。如果能找到這些“隱形成本”,無疑如同找到“病原體”,那么只要“對癥下藥”就能很好的恢復。
       
        尤其是當前LED顯示屏制造業處于“原材料”、“人工”等成本不斷上升的大環境之下,如何有效的節省一些不要的成本,成為很多LED顯示屏企業的重中之重。因此總結出企業可能存在的多種“隱形成本”,企業就能由此而進行比照自檢。
       
        會議成本
       
        會議是企業解決問題和發布指令的集體活動,但是也是一個高成本的經營活動。因為這個活動往往是很多工作者參與的集體活動,每過一分鐘,意味著與會人員總數的分鐘數,而很多企業的管理人員并未掌握開會的技巧,都存在“會前無準備,會中無主題,會后無執行,與會無要,時間無控制,發言際”的六無現象。當每個月發放薪水和總結收入時,財務報表的數字總是成為經營者奇效的“失眠藥”,殊不知這顆“藥”的很大一部分成分就是會議。
       
        采購成本
       
        采購在不同公司有不同的方式,但是這是影響企業經營的重要成本部分。對于LED顯示屏企業而言,不僅需要采購生產的材料,也需要采購辦公用品等等,但往往我們都習慣性將采購成本的關注點放在價格和數量上,而難以看到除此之外的其他因素。
       
        曾經有一家企業,在做一個新項目時,項目組每的運營成本為8萬元,可是其在產品上市前夕,采購部門為了采購10萬余元的包裝,耗費了一周時間,理由是要找價格低廉的供應商以節約采購成本。整個營銷團隊因此多等待一周時間無法和客戶簽約。而這種現象其實在很多企業里均存在。
       
        一味的追求降低采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”。當然,降低采購直接成本與本文并無沖突,在這里,我們要說的是企業的采購部門,要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標,才能真正控制采購的成本支出。
       
        人才流動成本
       
        有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的,他們認為人才是多的,成為“鐵打的營盤”,員工自然也就成為了那“流水的兵”了。
       
        不能不說,一個員工的離開對公司都是一筆成本,因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入,還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本,還要承擔新員工是否適合崗位的風險,而老員工的離職也會因為職業素養的關系,可能會流失重要的內部資料或信息,而其離職后,很可能會進入自己的競爭對手的企業。所以,員工特別是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。
       
        崗位錯位成本
       
        人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”??上?,真能做到這點的企業的真的不多。曾經在一家人才市場招聘,聽到其員工之間的談話,說每次招聘會都要他們全體職員去搬桌子和椅子,因為是租借的體育館作為招聘場地。上到職業經理人,下到普通職員,都成為了“搬運工”,不禁嘆息,這家企業從事的是人才招聘與管理,怎么會花那么高工資請來并不專業的搬運工。
       
        其實這體現了老板們一個非常清晰的心理,他們認為這些員工招聘回來就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更多的錢去做。但是我們發現他們因此付出的代價很高。該企業的員工一直抱怨不停,因為相當多的都是女職員,根本沒有力氣搬運桌椅,那些高官們也從來沒有經受過這等“禮遇”,有些紛紛離職。我們也從此不在該招聘會招聘,因為我不相信這樣的團隊能給我提供很好的服務。
       
        流程成本
       
        企業的亂,有太多都是因為流程,這在企業管理中是一個通病,凡是發展緩慢的企業,其流程是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本,然而一直卻視而不見。流程,是企業運營的產業鏈,如同流水線一樣,沒有科學合理的流程,也就失去對各項工作系統性的控制,很多工作半途而廢,還有很多工作需要返工,無奇不有。但不得不承認,這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。
       
        停滯資源成本
       
        停滯的資源在企業里可以說是廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業,閑置的資金、擱置的業務等,他們雖然不會繼續消耗企業的投入,但是他們卻是企業資產的一部分,企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說,一個企業里,停滯資源的多少,體現著企業資源利用率的高低。
       
        信用成本
       
        這是一個牽扯到遠期回報的成本,誠信經營如同誠信做人。我們發現,很多企業,習慣拖欠供應商貨款,習慣拖欠員工薪資,習慣克扣他人,習慣拖欠銀行貸款等等,認為這樣可以減輕企業流動資金壓力。
       
        但是從長遠來看,這會成為企業經營的嚴重隱形成本,首先,供應商會將時間成本算在其報價中,這類企業無法采購到低價格的原料或服務。其次,員工薪資拖欠,違背勞動法規,有被懲罰的危險。而拖欠銀行貸款,克扣他人,會給其信用度大打折扣,在企業某一遇到困難時,會四面楚歌的。無疑,企業為此要付出慘重的代價,而其實其并沒有因此獲得任何益處?!?br />  
        企業家成本
       
        有一句話的好,兵熊熊一個,將熊熊一窩。企業家如同一支軍隊的首領,其本身是企業支付成本高的員工。很多民營企業的老板把自己變成了企業的“皇帝”,自己說了算,全體員工變成了執行的機器。
       
        因為每個人都要為自己的工作負責,我們常常強調,在你的范圍,你就是,你有權決策。而很多工作者一直以自己為中心,這將大大降低了團隊的作戰能力,增加了高額的隱形成本。記得曾經對一個抱怨公司缺乏人才的老板說過一句話:“你們公司缺乏的不是人才,而是發現和善用人才的智慧”。
       
        原標題  LED屏企:如果不干掉這些成本,它就會干掉你的利潤!
      文章鏈接:中國安防展覽網 http://www.afzhan.com/news/Detail/62979.html

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